ORIEL Development

У забудовника, який продає чотири комплекси одночасно, проблема з обліком, замаскована під проблему з маркетингом. П’ятсот квартир у чотирьох проєктах змінюють статус щодня, а PDF-прайс застаріває на тому ж тижні, коли його опублікували.

Покупцеві ще й треба вірити, що будинок добудують, — а це проблема комунікації, яку не вирішує жодна кількість рендерів.

Єдина нормалізована модель обліку за всіма чотирма комплексами — проєкт, будинок, поверх, квартира, планування, статус — тож один каталог обслуговує всі проєкти, а новий комплекс стає даними, а не новою секцією сайту.

Щомісячні звіти про будівництво з фотографіями та відсотком готовності — це повноцінний тип контенту, а не новина. Хід робіт можна перевірити, і саме це насправді додає впевненості.

Варіанти купівлі — повна оплата, розстрочка, іпотека, trade-in — змодельовані для кожної квартири, тож розмова про фінансування починається з того, що реально доступно для цього лоту.

Квартири шукають за обмеженнями — бюджет, кількість кімнат, поверх, термін здачі — тож каталог починається з фільтрів, а маркетинговий наратив стоїть поруч, а не перед ними.

Кожна квартира й кожна комбінація фільтрів мають власну адресу, тож менеджер може надіслати посилання саме на той лот, який обговорювали.