ORIEL Development

У застройщика, продающего четыре комплекса одновременно, проблема с учётом, замаскированная под проблему с маркетингом. Пятьсот квартир в четырёх проектах меняют статус ежедневно, а PDF-прайс устаревает на той же неделе, когда его опубликовали.

Покупателю ещё и нужно верить, что дом достроят, — а это проблема коммуникации, которую не решает никакое количество рендеров.

Единая нормализованная модель учёта по всем четырём комплексам — проект, дом, этаж, квартира, планировка, статус — так что один каталог обслуживает все проекты, а новый комплекс становится данными, а не новой секцией сайта.

Ежемесячные отчёты о строительстве с фотографиями и процентом готовности — это полноценный тип контента, а не новость. Ход работ можно проверить, и именно это на самом деле добавляет уверенности.

Варианты покупки — полная оплата, рассрочка, ипотека, trade-in — смоделированы для каждой квартиры, так что разговор о финансировании начинается с того, что реально доступно для этого лота.

Квартиры ищут по ограничениям — бюджет, количество комнат, этаж, срок сдачи — так что каталог начинается с фильтров, а маркетинговый нарратив стоит рядом, а не перед ними.

Каждая квартира и каждая комбинация фильтров имеют собственный адрес, так что менеджер может отправить ссылку именно на тот лот, который обсуждали.